Nauth CONSULTING
IT / TK - Managementberatung
Business meets Technology
LEISTUNGEN
LEISTUNGEN
Ich engagiere mich für meine Auftraggeber im Umfeld vielfältigster Themen der Informationstechnologie (IT) und Telekommunikation (TK) – immer in engem Bezug zu den zugrunde liegenden Business-Themen und Geschäftsprozessen und deren optimalen Verzahnung mit der Technologie (‚IT-Governance‘ bzw. ‚Business IT-Alignment‘).
Für diese Ziele übernehme ich Funktionen wie
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Projektleitung / Projekt Management
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Programmleitung / Program Management
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Interims-Management
(interimsweise Übernahme von Linienführungsaufgaben)
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Management Beratung / Management Consulting
(Beratung und operative Unterstützung des Managements)
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Business Analyse & Strategieentwicklung
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Coaching
EINSATZGEBIETE
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Beratung, Entwicklung und Umsetzung von Unternehmens- und IT-Strategien
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Unterstützung und Beratung bzgl. IT Governance / IT Business Alignment / Change Management
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Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen / Workflow-Management
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IT-Anwendungsentwicklungsprojekte aller Art
Anforderungsanalyse, Konzeption, Projekt-
umsetzung/Programmierung/Customizing bis
hin zur Betriebseinführung
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IT-Systemintegration / IT-Systemmigration / IT-Systemeinführung
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Business Process Management (BPM)
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Digitalisierung und Automatisierung
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Anforderungsmanagement zwischen Auftrag-gebern, Fachbereichen und IT-Abteilungen
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IT-Infrastrukturprojekte / IT-Services
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Telekommunikationsprojekte
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Steuerung von externen Dienstleistern / Mana-
gement von Schnittstellen v. Projektbeteiligten
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IT- / TK - Vertragsrecht
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Durchführung von Projekt - und Prozessaudits
ERFOLGS-STRATEGIEN
Als sehr erfahrener Projektmanager und ehemalige Führungskraft mit mehr als 20-jähriger Erfahrung in der Planung, Steuerung und Kontrolle komplexer Projekte führe ich die Projekte meiner Kunden zum Erfolg.
Ich sorge für Richtung, Struktur, effiziente Steuerung und operative Umsetzung der mir übertragenen Aufgaben und Projekte.
Dabei unterstütze ich Führungskräfte und Themen-verantwortliche bei der Entwicklung von Unter-nehmens- und IT-Strategien und sorge im täglichen Spannungsfeld von Budgeteinhaltung, Kostenopti-mierung, Termineinhaltung und effizientem Res- sourceneinsatz ("Projektgeschäft versus Tagesge-schäft") als „rechte Hand“ für die optimale Umsetz- ung dieser Themen.
Agiles Handeln, teamorientierte Führung, systema-tische und strukturierte Arbeitsweise, präzise Zielvorgaben und qualitätsbewusste Umsetzung stehen hierbei im Vordergrund.
Dies bringt Klarheit und messbare Erfolge für das Management und das Unternehmen.
"Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind."
(Albert Einstein)